出门七件事,柴米油盐酱醋茶
若脱离了茶叶本身的属性,怕是束之高阁舍不得喝者多,真正喝茶的便少了,希望茶叶能回归到最本来的属性,也希望有更多人喜欢上茶,8090和00都是巨大的消费市场,需要同业一起努力让更多人学会泡茶,喝茶,不管是否专业,姿势很重要,我是芬芳,我在澧县太青山顶种茶。
最近我也在想这个问题,这几年也陆续看过一些案子和实操了一个项目,从之前在茶叶暴利的利益驱动下关注并介入,觉得没有难度,到现如今觉得茶叶售卖是高手之间的较量,观念发生了180度转变,总结下来有以下经验可以分享:
1、营销高手建品牌;这个真得是高手才行,千年红海,老字号横立,不是高手千万别玩品牌,高手中如营销权贵杜国楹的小罐茶,翻看他的简历就是活生生的一本营销教科书,背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机,赤裸裸地靠营销做产品,深谙整合传播之道,绝不在黑夜里给女孩抛媚眼,广告圈内对于他的评价是牛X到可怕!营销圈内就是各种跪拜了。
2、互联网大咖玩自有电商;淘宝京东肯定是搭不上车了,拼多多还可以,但都不愿意吧我想,自有电商玩得好的像乡土乡亲的茶铺,湖畔大学走一遭,马校长点石成金,媒体专访,农作艺术家,品牌专卖店,社群,各种玩法各种包装,套路严谨,我是相当佩服。
3、科技创新出奇招;这是技术驱动的部分,有没有这个能力自行判断。物联网大数据监测茶山,送水O2O捆绑茶品售卖,C2M定制茶,跑得快的见过,跑得远的还没见着,跑跑看....
4、深耕用户建社群;这是慢并快乐着的玩法,关键词是“慢”,慢得下来才能成功,这是当前我认为运营驱动有可能小成功的一条路径。具体执行如下:
(1)品牌要建,浅尝辄止,三四流的品牌策划公司优选一下落地即可。
(2)电商要建,微盟、有赞任选一家开辟一个营销阵地。
(3)社群搬砖,动员所有你能动员的人进社群,辛勤培育,如种茶般不怕辛苦,期待六度理论的裂变,这里指的是微信里所有你加过好友和你的亲戚朋友里所有的好友,落一个都说明你的决心不够大。然后就是写段子,发产品,写段子,发产品.....................
(4)啥时候社群过万了再找我,我再告诉你下一步该怎么办.......
这几年也陆续看过一些案子和实操了一个项目,从之前在茶叶暴利的利益驱动下关注并介入,觉得没有难度,到现如今觉得茶叶售卖是高手之间的较量,观念发生了180度转变,总结下来有以下经验可以分享:
营销高手建品牌;这个真得是高手才行,千年红海,老字号横立,不是高手千万别玩品牌,高手中如营销权贵杜国楹的小罐茶,翻看他的简历就是活生生的一本营销教科书,背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机,赤裸裸地靠营销做产品,深谙整合传播之道,绝不在黑夜里给女孩抛媚眼,广告圈内对于他的评价是牛X到可怕!营销圈内就是各种跪拜了。
互联网大咖玩自有电商;淘宝京东肯定是搭不上车了,拼多多还可以,但都不愿意吧我想,自有电商玩得好的像乡土乡亲的茶铺,湖畔大学走一遭,马校长点石成金,媒体专访,农作艺术家,品牌专卖店,社群,各种玩法各种包装,套路严谨,我是相当佩服。
科技创新出奇招;这是技术驱动的部分,有没有这个能力自行判断。物联网大数据监测茶山,送水O2O捆绑茶品售卖,C2M定制茶,跑得快的见过,跑得远的还没见着,跑跑看....
深耕用户建社群;这是慢并快乐着的玩法,关键词是“慢”,慢得下来才能成功,这是当前我认为运营驱动有可能小成功的一条路径。具体执行如下:
品牌要建,浅尝辄止,三四流的品牌策划公司优选一下落地即可。
电商要建,微盟、有赞任选一家开辟一个营销阵地。
社群搬砖,动员所有你能动员的人进社群,辛勤培育,如种茶般不怕辛苦,期待六度理论的裂变,这里指的是微信里所有你加过好友和你的亲戚朋友里所有的好友,落一个都说明你的决心不够大。然后就是写段子,发产品,写段子,发产品.....................
啥时候社群过万了再找我,我再告诉你下一步该怎么办.......
怎样把茶叶卖出去?首先我觉得让别人能看到,能看到之后能了解能了解之后,然后有需求有需求了,然后正好能够找得到你能够买。
首先如果别人知道不知道你的话,怎么可能会找到你呢?是不是?这就是做广告的意义。
还有就是让回头客回头再购买你的产品,我觉得最重要的一个是品质,再一个就是价格了。
从传统意义去说,
1.我们首先需要让客户了解这种茶的口感是否适合自己
2.茶的性价比是否够高
3.茶叶是否真的没有任何添加剂,可否提供第三方检测报告
4.自己的茶叶是否有属于自己的卖点
从我自己的角度说:
无论卖什么产品,重点是要先让人觉得你可以让人信得过,做好了人,什么都好卖,如果你人不好,再好的产品到你手上依然卖不出
辐射等危害极大。
时间长、眼睛疼肿胀、做笔记本电脑测试的坐在凳子上,很多人的腿型已经变了,很难看,鸭梨腿。脸上斑点多,越来越多越深,脸红。熬夜脱发,皱纹增多,使人老的很快,电子厂干一年等于在外面干三年,电子厂尤其是做笔记本电脑之类的出来的一般都是近视眼,而且皮肤很难看,大量的电磁辐射对人的各方面有很大影响。微盟电子昆山有限工司B2F作业区的笔记本电脑测试机的配备员一个黄毛泼妇丫头,天天还打人,动不动就动用武力,我看见那些学历低的傻瓜人家一动手他也就打起来了,你不会让他打你啊,只要她敢动你就去管理处要赔偿金,给她也要,挣了的工资全额拿了立马走人,岂不美哉。怕的就是他不打。这女的叫做“徐小燕”。伙食差,早餐还凑合,其他的不是人吃的,如果在外面卖的话市场价1/10也不会有人买第二次。给你说的饭补每月300,你进去后被扣的只有150。电脑测试区的一个座位上的内存条、蓝牙线其他的上班的某人用着呢,但是旁边的人没看下,还说让我去找,我上哪里去找,又是同事用着呢,扫码器天天被乱用怎么没人说。纯粹一个烂厂子,月收入1800——2500左右吧,把班加死也就是3300左右。里面都是没文化的领班等,不会管理,打工打傻了,以为给自己家的公司干活呢。进去后没人教,只能慢慢自己摸索。那是没文化的人去的地方,没办法了,有学历的千万别去。电子商务主要从事所有跟互联网相关行业,建议你一开始定位就不是打工,是一个创业者,那现在国家推出大众创业万众创新,而且有各种政策和社会的支持,那你其实真正需要做的是参与进去,例如现在2019年最火爆的社交电商选择一个领域进去,跟着领导跟着团队,你会学到很多很多实战的东西,我希望。你学习大学的课程不只是为了学理论,而是为了理论应用于实践,在实践当中在总结出一整套行之有效的方案,快速的背着你的团队赚到钱,我想这才是我们每个人学习和学以致用的目的,对吧?
嘿嘿,谈谈我的看法。
电子商务专业其实是一种泛泛的专业,很早的时候各个院校就开始开设这个专业,但是后来发现其实由于电商专业涉及范围太广,有的时候和经济管理专业在性质上很神似,就是好像都学了,但是好像什么都没有掌握。
电子商务其实是一个泛泛的概念,是一个与各个行业和岗位都能相互关联的专业。包括管理、人资、财务、信息技术、运营管理乃至很多岗位的专业技能,所以如果只是电子商务这么个专业,去哪个公司都是一样的,因为如果管理一样,都没有及其专业的岗位适合,所以从这个角度看,哪个公司对你来说都差不多。
所以,很多院校都对电子商务专业进行更为专业化的培养方向,比如运营、营销、金融、供应链、安全、大数据、跨境等等,这就为专业化打下了更为坚实的基础,其专业化和技能华更为实用。从这个角度我们也可以看出,电子商务不是一个孤立的概念,很多时候是传统行业与信息数字化结合的产物,当然基于新技术和数字化的方向也会创新一些新的行业。所以,电子商务不是孤立的,只有在继承基础上有所创新才能有用武之地。至于学生,则要在旁人指导下,了解行业情况,根据自己的能力选择适合的专业方向。
行行出状元,无论你进入了如何牛的学校和专业,都要有从基层做起的准备,不要好高骛远,是金子总能发光的。
主要往运营方向发展的网店美工、产品拍摄、直通车推广、微淘内容营销、天猫运营、1688运营、拼多多运营、抖音项目实战、SEO、SEM等电商运营。
另外往财务方向发展的电子商务师、店铺运营、数据分析师、自媒体营销员、电子商务会计、财务会计、财务经理、财务总监等。
电子商务专业就业比较广泛,我给几个建议:
1、今天你所学的专业不代表这个行业的全部,更不代表你选择的这个专业就一定适合你,如果能从事自己所学的专业会更好。
2、选择就业方向,关键在于自己的是否有兴趣很重要。
3、电商类专业就业的趋势也有向上和向下的,我就推荐一些向上趋势的平台吧
1、国内主流的电商运营:天猫、淘宝、京东等国内电商店铺运营也可以
2、跨境主流的电商运营:中国供应商、速卖通、eBay、亚马逊的店铺运营
3、新媒体运营:微博、抖音、头条、微信公众号等
4、二线的电商类公司可以考虑比如:微盟、有赞、唯品会、贝贝母婴平台、拼多多、折800等
5、电商活动策划,电商文案策划,互联网推广等。
仅供参考
谢谢邀请!
2018年,中国电子商务交易规模已高达28万亿,这真是一个非常宏大的话题,几乎涉及中国三分之一的GDP产值。
我们还是聚焦聊一下与大众生活高度相关的消费类电商未来会怎样发展吧。即使我们只谈消费类电子商务,也有近9万亿元。其中,网络购物市场规模约8万亿,本地生活服务类电商也有近1万亿。
对于我们战略咨询顾问而言,预测一个行业未来的演变趋势,最常用的是PEST分析和产业结构分析。
为了不至太理论,对于消费类电商的未来演变,我只谈四个最重要的推动力量,分别是消费结构的变化、科技的变化、供应商的变化及流量来源的变化。四者之间既相互独立,更是相互影响、相互促进,最终共同推动产业格局的变化。
一、消费结构的变化是推动产业演变最底层的力量
消费结构的变化主要是指消费人群及其消费需求的演变。
就消费类电商而言,未来的消费人群将有两个重大的演变趋势,一是新中产消费将占据主导地位,二是过去不会网购的人群将成为新的网购者。
1、新中产消费占据主导对电商格局的影响
新中产是以80/90后为主,相对高学历、有梦想、有追求、有态度的消费者,至2025年中国将大约有3亿新中产人群。新中产的消费需求将表现为品质升级、国货自强、极致性价比消费、个性化消费、注重服务类、与体验的场景化消费。
这种消费结构的演变对电商而言意味着五种发展趋势:
2、聚焦不会网购的人群可能将创新出新的电商平台
拼多多的崛起本质上是聚焦淘宝和京东无法覆盖的人群,通过社交化实现了人群的转化,主要是农村青年和部分的城市家庭主妇、中老年人。未来,中国还将有一部分人成为新的网购大军,即银发人群。他们现在多数是刚刚学会用智能手机,但不会网购或网购界面等太复杂让其难以产生粘性。
但他们的娱乐方式正在发生质变,从大屏电视娱乐开始快速向小屏转化,并成为短视频的忠实用户。借鉴拼多多两三年前通过微信实现的异军突起,借助银发人群高粘性的短视频可能也会创造出新的电商平台。
二、科技进步是重构商业模式的源泉力量
从2011年开始,服务类电商的崛起本质上是因为智能手机的快速普及,基于地理位置,实现了本地化消费的即时互动。
未来,随着5G发展,从智能终端设备而言,一方面,VR可能会类似智能手机成为人人必备的终端设备,虚拟现实购物将成为可能。另一方面,手机从2G信息到3G图片,再到4G视频,未来5G可能会是超高清、超流畅、3D全息显示等,如此一来,短视频购物的优势将进一步凸显。
三、供应商的变化将可能重构电商的运营模式
消费者是电商平台的下游,供应商则是电商平台的上游,供应商的变化也可能会对电商运营方式带来改变。如2012年左右,唯品会依靠折扣特卖模式崛起,很大原因是当时服装品牌库存危机所致。
未来,不仅是服装厂商,中国多个消费品行业的工厂和品牌都会遭遇如同2012年的危机,因为消费者更加苛刻、追求品质的同时还要求性价比。
为了满足消费者需求,电商平台可能将通过去中间化和赋能,帮助制造厂商转型,实现品牌化的打造。这种趋势已经开始显现,如在6月28日,拼多多宣布的新品牌计划:优先完成1000家中小微制造企业的品牌孵化工作。
在这种情况下,电商市场可能会出现制造工厂和品牌商对垒的情况,对抗的核心是价格VS品牌溢价和原创设计等,预计一些不注重品牌的日用品等将被去中间化的新运营模式所占领。
四、流量来源的变化可能会孕育出新的电商模式
很多企业的商业模式的核心是营销模式创新,拼多多也是如此。对于电商模式而言,营销模式的核心是流量来源。中国电商的流量来源经历了从百度到站长,再到蘑菇街、返利网等导航网站,再到微信的社交流量,如今可能到了新的流量时代——头条。从2017年开始,头条系的消费者日均app使用时间的市场份额上涨了10%,而腾讯则下降了10%,头条可能是腾讯之后新的流量入口。
因此,头条具备孕育下一个电商巨头的先天优势,目前,短视频购物既符合未来发展趋势又是头条的强项所在。
总结来看,未来中国电商的主要演变趋势包括:
十年战略咨询,欢迎关注我,了解更多战略和财经知识!
-11-22 回答
电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。
电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源,为中小企业提供网络营销服务。近些年电商发展迅猛,现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域,随着科技发展,电商逐渐往智能化,规范化,大众化,区域化,国际化发展发展,近年跨境电商发展得到大力支持,很多新起电商开始往跨境发展,实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利, 会员收费制, 构建平台生态圈盈利.现在正是电商时代,电商是一个不错的选择,薪资待遇也是有极大的空间
电子商务是中国未来10的职业最缺人才的职业。 我就是学电子商务。我不知道你是男生还是女生。 也不知道你学的怎么样。 但我现在要告诉你,你学电子商务必须要对经济比一般的人有感触,就是有灵敏的鼻子。 时间长了你就知道了, 现在在中专和大学里学的电子商务差不多。 做电子商务的。无非自己干。在就是给别干。其实学好了你可以收益一生。你要是学不好。你就会感觉到你这几年成天在电脑面前坐着发呆了。
电子商务,简单的归纳为网上卖货、买货是一种狭义的认识,近几年电商迅猛的发展,不光带动了物流的发展,也推动了电子支付的发展,网上购物带来的便捷便利,以及低价才是它真正闪光的地方,电子商务的未来是推动社会发展的一个要素,当电子商务发展到一定程度的时候,它的未来必是构建一种新型的商业模式,而不是既有的线上所存的单一结构,新零售的发展,一种更有冲击力的新型模式才是电子商务的未来。
就现状而言,电子商务正在逐步回归本质,无论是占领市场后建仓储物流的京东、淘宝,还是先完善供应链后进行营销的西街网,用户体验均被反复提及,日益增长的庞大消费群体也使网络零售商们不得不重视电子商务的核心。从垂直到品牌到传统,充满挑战和机遇。
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