胖东来会查高中毕业证吗(胖东来必须要高中毕业证吗)

如果创办一个物业公司，不收物业费，只负责保安保洁，只靠广告和车位收入能不赔钱吗

那个商家傻到人员相对单一，避静而不繁华的小区去做广告，即使便宜，商家也不想误了商机，误了人员，小区一共那么点户数，购买力有多少，产品销售利润够广告费吗，除非脑残智障不算帐的傻蛋才会到小区做广告，物业只收点服务吗，以极低的成本商家还可心考虑的，也不知啥时小区的广告费被忽悠成天文数字，让业主很多人信以为真了，大家想想，小区里经商户很多，让他们说说，他们为啥不到小区打广告，广告费与销售利润的比例应是多少。没有足额的广告收益怎样支付物业服务成本，不要在做美梦了，车位收入政府有指导价，收高了业主愿意吗，收低了物业吃什么？想想吧不要再被忽悠了，还是按着法律法规来吧。

肯定不行，物业管理是一个全方位的服务，随着生活水平的提高，业主对物业服务的要求越来越高，只靠停车费和广告费远远不够，只会召来业主越来越不满意，恶性循环，物业也搞不下去，何况目前停车场与广告费涉及业主公共收益，小区吵翻天与不和谐很大原因是此类矛盾没妥善解决，目前，物业小区难搞主要是物业，业委会，业主都没在法律的框架下，各尽自己的责任和义务，哪一方只讲责任，不履行义务，都会成为小区的乱源，物业公司收费应公开公正公示，并要提供专业素质服务才是长久之道，业主们想靠不交物业费，或少缴物业费来维持较好的服务，那都些天方夜谈！。

我们看到国家的廉租房、物业费每月才一二十元，提供的服务很好。那些拆迁安置房每月、每平方一元二角，他们的物业管理水平，都没有廉租房的物业好，收费却很高？我们这个时代目前是世界上变化最快国家之一！说把一个行业，一夜之间都给淘汰不见了……一个提供服务物业公司，服务达不到业主满意只有淘汰……我们今天都能天天看到有很多业主，反应物业的各种问题和麻烦等等……能交给人工智能、自动化管理、等等、精简选择各种外包服务保障维修……给业主节省物业管理费。

一个小区假设20栋楼，每栋3个单元，每个单元2部电梯，每部电梯3个广告位，每个广告位每月200元。200×3×2×3×20=864000。楼高18层，每层3户，一层2户，每户面积平均110平方，物业费1.2元，就是1.2×110×12×53=83952元。然后83952×3×20=5037120元。假设15％收不上了，就是4281552元。没有临时停车，没有出租车位，车位全部卖光，800个车位，每月管理费100元，就是960000元。每4栋1个保洁，公共区域4个，加主管2个，共10人。每班4人值守大门，2人巡逻，2班倒，加队长2人，保安14人。物业财务1人，前台1人，工程1人，主管2人，经理1人，共6人。物业全部人数30人，平均工资3500，每年126万。这样算下来固定开支126万，但是固定收入有610.5万元。也就是说有485万的毛利。如果没有物业费就是固定收入182.4万，毛利就只有56.4万。房屋维修有维修基金，你还需要承担绿化，公共用水用电，等其它杂七杂八的费用。不出意外，基本没得赚。

完全可以。选准适合的区域。

只负责保安和清洁，这是那种老小区物业的现状。

这种小区保安只要把住出入口就可以，不必巡逻。

保洁呢，只要收垃圾桶、清扫小区地面就行，几天扫一次就行。

这种小区的人不想交物业费，有些收费的小区，交费率大概是50%多。

没看见那么多人喊着不交物业费？

现在搞不交物业费，一定大受欢迎。这些业主很好相处，什么脏乱差，只要别太过分，一年掏一次化粪池，别污水横流，对环境的容忍度很高。

一个清洁工，4个保安，大叔大嫂就行，身板硬朗的刚下岗内退的老头更好，一个电工（保安休息时来顶班）用不了几个人。出口多，就再多请一两个。

老板自己兼管理员，请个兼职会计，能更省钱。

不然就请个职员。

广告费就别想了，这种穷人小区没人来做广告。

找个中等规模的小区，能停300辆车的，每台车每月120元，还有临时停车费。

一个月毛收入4万余元。

拿出2万余元来养保安保洁文员会计，足够。

搞点钱装几个摄像头，把显示屏装到保安亭里，随着赚钱，慢慢的小区多装几个摄像头，争取覆盖主要区域。

打点上下左右关系1万。

税金，是总收入的5%。

这种老小区，街道上还会有政府专项补贴款，搞什么改善环境工程，要善于争取。

街道社区有时会有一点救灾扶贫慈善捐款任务，要踊跃配合。

记住，有钱大家赚，做生意赚到的钱不能只装自己口袋，那样不是长久之计。

一年净赚几万，问题不大。

当然开始要亏十多二十万，比如保安亭，员工服装，基础摄像监控系统，大头是停车场管理系统，通过计算机、网络设备、车道管理设备搭建的一套对停车场车辆出入、收取停车费进行管理的网络系统，包括等道闸控制电脑车牌识别收费信息存储等，一出口一进口就要近十万元。

大约要两三年，能把本钱赚回来。

搞物业，知足吧，它本来就不是个赚钱的行当。

我搞了一个快递驿站大概半年多了，现在旁边又搞了一个菜鸟驿站，现在还没开业就开始搞恶性竞争，要怎么面对

首先，作者自身做快件代存业务，居然没有率先抢下菜鸟驿站感到惋惜。不可否认，由于有阿里系加持，菜鸟驿站在很多方面拥有很大的优势。作者未来面临的压力会加大很多。

出现问题就要解决问题。知己知彼 百战不殆，先了解一下对手的人员结构，优点，缺点吧。然后结合自己的优缺点来想办法！

在快递存放链条上，有快递公司、我们自己、还有快件主人。其中影响我们的就是由上游快递公司和下游快件收货人决定的。对上，多去和快递公司拉人情，做好客情关系。对下，要想办法服务好，现在来说菜鸟驿站虽然帮助了大家，存放快递。但很多时候也是给收货人带来很多困扰的。比如大件物品，难拿回家，比如年纪大了，不方便取件等等。从服务的角度出发，把重心放在客户身上。相信会有好的结果的。

有几种方法可以尝试一下：

1、通过承包区域，找四通一达的快递网点老板去谈，把这个小区的快递都放到我这边，缺点，投资成本大了，每家肯定都要交钱才能放你这边；

2、自己去当快递员，负责自己小区这片区域，那你肯定会放在你的驿站；

3、通过降价，快递员放过来一件便宜，寄件给客户也便宜，打价格战，看谁能撑住了；

4、降价，通过其他副业来弥补这一块的损失，便利店超市、水果生鲜、社区团购拼团等等这些副业来打这个价格战，副业做的好你比快递代收赚的还多，但是需要驿站引流；

5、通过服务来拉去客户，如果有需要送货上门的客户，可以给客户送货上门；

这些是我个人见解，我自己也是开驿站的，我店里的社区团购挣得钱比我开驿站挣的钱多了很多，但是需要驿站带来的人流才行；

驿站的模式已经很成熟了。不管你做的是熊猫快收还是菜鸟驿站，都逃不过只做快递代收和代发无法很好的营收的现状。一方面，代收包裹的费用不断压缩，已经从开始的1元降低到如今的3毛4毛了。主要是快递价格战所带来的派费降低。另一方面，由于市场环境的改变，行业进入内卷化的恶性竞争中。一个人口不多的小区开了好几家驿站，导致快递包裹量的降低。

那快递代收发并不是很挣钱，怎么还有很多人拼命入局呢？

首先，快递驿站比较稳定，每天只要开门就有收益，而且，基本不需要像其他实体门店，为了顾客和货源发愁。简单来说，辛苦点不用太操心的、比较维稳的项目，而周边的餐饮，服装，房产中介的商铺换了一茬又一茬。

同时，快递驿站的重要优势在于拥有持续、免费的人流。大部分做实体门店都清楚，行业竞争越来越激烈，加之移动互联网模式的兴起，人们在何时何地都能购物，而小区的实体门店变得冷冷清清、无人光顾了。门店想进行宣传的成本越来越高，流量也越来越贵。而取包裹的免费人流量就成为实体门店争夺的焦点。

那快递驿站的恶性竞争该如何处理呢？

要解决掉竞争问题，就需要让门店实现区域内垄断。

一方面，可以通过维护好与快递员的关系来避免快递包裹的流失，上面的一些答主已经说了一些策略。从快递员的成本和时效考核来解决。如：直接与网点合作进行拉货配送，减轻网点的负担，来增加快递包裹的收入；合理解决丢件破损延误等问题，增强与快递员的合作信任感；解决顾客的取件困难，来减少客户的投诉。

另一方面，可以增加门店的多样化，来避免单一模式的脆弱性，让门店更稳健的发展。在门店摆放一些商品，如：水果、零食、饮料等商品，取包裹的人流经过会顺带卖一些商品，来增加菜鸟驿站的收入，也能结合商超、干洗、团购、广告等方式进行盈利。这些商业并不是拍脑袋做，而是要调研。

最重要是解决掉客户的一些痛点需求。如：附近没有地方打印学生作业；没有适合上班族的早餐便利店；距离菜市场比较远，买一些油米面需要从很远的地方提....就是发现一些客户为满足的需求或服务，从中进行营收。

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这个很正常的，随着快递包裹越来越多，基本稍微大一点的小区都不止一个快递驿站，就像每个小区都不止一个超市一个理发店一样，现在大快递公司都有自己的驿站系统，比如中通快递超市，圆通妈妈驿站，百世汇通来取驿站，还有什么熊猫驿站，快宝驿站，小兵驿站等等很多，所以开驿站门槛低，营收有保障，所以遍地开花。

言归正传，其他驿站怎么和菜鸟驿站竞争，这个确实有点难度，驿站的派件收入基本是固定的，大头收入是收件，收件里大部分是买家的退货，淘宝退货有运费险的可以在菜鸟驿站提前抵扣，其他驿站没有这个功能，所以就会损失一大部分退货用户，所以只有低价收件和菜鸟驿站竞争，并降低派费拉拢其他快递公司，最后就是看谁能坚持住了，祝你好运！

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