被降职是种什么体验,装毕业证的铁盒叫什么名称

被降职是种什么体验

被降职是一种什么体验？这是一个极其特殊的提问，又是一个毫无意义的问题，不是每个人都能经历，或需要经历的体验。

俗话有说，没吃过死羊肉，还没有看过活羊走？

现实社会被降职不外乎该有这几种情况:一是工作中主观上犯了严重错误，造成较大工作损失，被连降几级，一撸到底，回归原点的人。这种人有较大的负罪感，终生无法抬头做人、做事，失众而孤独了生。二是工作中主观失误，虽然没有给工作造成多大损失，影响较大而被降职的人。这种人在众人面前丢失颜面，产生灰溜窝囊的心理，为人处事腰杆不硬，说话底气不足，明则保身，但求无过。三是在工作中主观没有直接犯错，客观上造成了工作损失，或较大影响，负有不可推卸的领导责任，被降职的人。这种人自认倒霉运气不好，心底总是不甘心，工作继而埋头努力，总想找机会官复原职。

总之，三种被降职，呈现了三种人生。愿现实在职人员能够一顺百顺的做好本职工作，一生都能有一个完美的工作经历和良好的工作体验。

坐标深圳某It公司，当时因为软件上线又重大缺陷，我被降职降薪，只因为我的直属领导离职走，新来的领导要治理团队，我成为了那个替罪羊。

当时运营的上了一个活动是抽iPhone，很多用户参与了，抽奖时间是下周一，但是周五的时候发版本，我不小心把定时间器启动了，直接开奖了，提前了2天开奖，然后产品经理就去给新来的领导打报告。

领导二话不说，把我逮到办公室批了一顿，我一句话不说，因为确实是我没有注意有个活动挂在线上，造成提前开奖了。但是对用户没有感知的，也没有接到用户的投诉。最后这个事情被他们告知了老板，老板最后说没事，开了就开了，再做一波活动就行了。但是新来的领导他抓住不放，新官上线要立威严，抓管理，我就成为了杀鸡儆猴的对象。最后降职降薪，我当时不服，但是自己有错在先，忍着吧。

回去晚上就跟我的前领导说，前领导说你要不过来跟我吧，他把简历给了人事，第二天人事就联系我，快速面试走一下过程，谈好薪资就敲定入职时间，拿到offer我就提了离职了，那个项目我做了三年多，算是老员工了，降职降薪，确实让我不开心了，那就离职走人。

提离职后，新来的领导找我去办公室聊，说是不是因为降职降薪就走了，我直接回复“是的”。他没有说什么就让我走了，本来他也没想留我，因为他要带自己的团队过来。我留着这也不会有什么发展。最后，2周交接完工作，拿了离职证明，我就去跟我前领导一起上班了。

去新公司后，上班了半个月，突然接到已离职的公司那个新来的领导的电话，说让我帮忙处理一下问题，那些接手我工作的新人，看不懂以前的代码，那必须呀，我写了三年的代码，你能全部吃透难了，我当时就是说:“我没空了，我这边忙着加班，你自己团队的人员自己研究吧，迟早他们也要弄明白代码逻辑的，就挂了。”

我妹夫是一名医生，是市人民医院骨科里的一名手术医生，他所在的科室医生和护士共有20多人。

十多年来，妹夫和他们科室的钱主任关系一直非常好。

钱主任比妹夫大10岁，他俩无论是在工作上，还是在生活上，交往甚密，一直以兄弟相称。

妹夫是科室里的骨干，钱主任是科室里的一把手，钱主任医术精明，工作也非常认真，在科室里甚得人心，所以他们的科室每个季度的奖金都是全院里最高的。

我们有时候去妹妹家，妹夫还会叫上钱主任一家作陪。

这个暑假再去妹家的时候，妹夫说，钱主任去年辞职了。

为什么辞职呀？

去年，医院里招了六个海归，都是博士生，医院给他们的条件就是，担任科室主任以上的职务，当然还有优厚的安家费。

恰巧有一个学骨科专业的博士就分到了妹夫的科室，上来就把钱主任顶下去了。钱主任成了副主任，副主任有好几个，钱主任很不高兴。

当时妹夫也劝钱主任，不干主任也好，不操那些心了。

但钱主任心里落差很大

后来又发现这个博士主任也就是那么回事，医术一般，能力一般，但官架子很大。

钱主任给他提意见，他还吹胡子瞪眼，还偷偷地去副院长那里打小报告。

副院长找钱主任谈话，钱主任非常生气，要辞职。

妹夫就请钱主任喝酒劝他，忍忍算了，再去个新单位也不容易，再说还有五六年就退休了。

钱主任已经54岁了。

妹夫还对钱主任说，要是在骨科待得不舒服，就换个科室，去门诊坐诊也行。

但钱主任最终也没有听妹夫的劝告，还是辞职了，去了一家私立医院

去了三个月后就后悔了，一个是年龄大了，很难适应新环境。再就是私立医院的各项制度规定非常严格苛刻，50多岁的人跟不上趟呀！

人的一生，哪有一帆风顺的？降职就降职呗，只要不降工资，就不应该辞职的。

虽然说降职让人心里不好受，但过一段时间只要自己豁达开朗，不往心里放，就没什么，一切会归于平静。

人生就这样，起起落落，只要自己放平心态，一切还会好起来的。

还有我对妹夫这个医院的用人制度不赞成。唯学历任用职位不合理，学历再高，也应该实际考察两年三年，再让他当主任。一上班就委以重任，还不知道能不能胜任，能不能服人？

医院也是为了让自己的医院里的医疗力量更加雄厚，在写医院介绍的时候可以说本院有多少博士，多少博士主任。

就是看学位学历高低，这种用人制度是不是不太合理呢？

我曾经是一处级单位党政办主任。选调生进入系统，32岁正科级。因领导交办一是与工作无关事宜，二是交办事宜明显不合理合法，于是处处被穿小鞋，最后被安排到单位清闲部分，分管一些无关紧要事情。最后就毅然辞职，目前在省会一所私立学校当老师。在原单位期间，一路心酸。现在工作开心，一切都好！

我二舅的大舅哥，初中毕业在生产队当会计，凭借着过硬的财务管理水平，一步一步走上乡镇工业副镇长的职位。

1995年10月，因为在儿子婚礼动用公车，被党内警告、行政撤销副镇长职务降为普通科员处分。当时他不到50岁，四十五六的年龄。意志没有一丝消沉，坦然接受处分结果。以一个普通科员的身份回到乡财政所工作。

他的会计水平、财务管理能力再次得到充分发挥施展，没过两年，组织上把财政所长的担子交给他。他也没让组织上失望，把一个北部山区的穷乡镇的财政工作做到了全市（县级）前列。

52岁那年，他被主管财政常务副市长这个伯乐看中，提拔到财政局预算科长、副局长。

今年春节在二舅家与他相聚，以财政局副局长身份退休十几年的他精神矍铄。我们几个小辈打超他，如果伯乐早点出现，是不是他也能当上财政局长混上副处级？他坦然一笑：我一个农家子弟，能吃上公家饭就觉得祖坟冒青烟了。能以副科级退休就不错了，哪敢有那奢望！

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装毕业证的铁盒叫什么名称